Coaching im Management – Die 5 Rollen einer Führungskraft meistern

Coaching im Management: Die 5 Rollen einer Führungskraft meistern

Erfolgreiches Coaching im Management ist heute für Führungskräfte im mittleren Management keine nette Zusatzmaßnahme mehr, sondern essenziell, um in VUCA-Zeiten zu bestehen. Dieser Beitrag zeigt Ihnen, wie Sie als Leader die fünf Schlüsselrollen Ihrer Führungsaufgabe souverän ausfüllen – mit sofort einsetzbaren Tools und Best Practices.

1. Was bedeutet „Coaching im Management“?

Coaching im Management ist ein begleitender, systematischer Prozess, bei dem erfahrene Coaches Führungskräfte in ihrer individuellen Weiterentwicklung unterstützen. Im Mittelpunkt steht nicht die reine Wissensvermittlung, sondern das Freilegen von Potenzialen und das Etablieren nachhaltiger Gewohnheiten für bessere Kommunikation, Motivation und Konfliktlösung.

2. Warum braucht jede Führungskraft „Coaching im Management“?

Studien belegen: 80 % aller Führungskräfte fühlen sich unzureichend vorbereitet auf komplexe Team- und Change-Themen. Klassische Trainings richten sich oft an Einsteiger und ignorieren den allgegenwärtigen Druck im mittleren Management. Coaching füllt diese Lücke.

3. Die fünf Rollen einer Führungskraft – Ihr Fahrplan

Wladislaw Jachtchenko beschreibt in „Die 5 Rollen einer Führungskraft“ jene fünf Facetten, die erfolgreiche Leader perfekt beherrschen müssen. Wir nehmen Sie mit auf eine Reise durch jede Rolle:

3.1 Rolle 1: Der Charismatische Kommunikator

Ohne klare, authentische Kommunikation zerfallen Teams. Als Kommunikator gestalten Sie Meetings, Feedback-Gespräche und Präsentationen so, dass Ihre Botschaften ankommen.

Storytelling-Blueprint: Drei-Aktionen-Struktur – Ausgangslage, Wendepunkt, Call-to-Action
Feedback-Matrix: „Sandwich-Methode“ vs. „Direkt-Methode“ – wann setze ich welchen Stil ein?
Nonverbales Scan-Tool: Körpersprache in 30 Sekunden einschätzen – Checkliste mit 5 Kernmerkmalen

3.2 Rolle 2: Der Effiziente Manager

Strategie trifft Umsetzung: Als Manager planen und steuern Sie Prozesse, Ressourcen und Budgets.

One-Page-Business-Canvas: Kernziele, KPIs, Verantwortlichkeiten auf einer Seite
Priorisierungs-Quadrant: Eisenhower-Matrix für dringende/wichtige To-dos
Delegations-Checklist: 5 Fragen zum zielgerichteten Übertragen von Aufgaben

3.3 Rolle 3: Der Inspirierende Team-Leader

Motivation und Zusammenhalt entstehen durch Vertrauen. Als Team-Leader kennen Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden und fördern ihre Eigenverantwortung.

Motivations-Radar: Kurzinterview mit jedem Teammitglied – Fragebogen mit 4 Motivationsfeldern
Delegation-Stage Model: Entwicklungsschritte von „Bring es mir vollständig“ bis „Autonom meistern“
Team-Check-In: 5-Minuten-Runde zu Beginn jedes Meetings – Stimmungslage erfassen

3.4 Rolle 4: Der Einfühlsame Psychologe

Jede Persönlichkeit ist anders. Als Psychologe begegnen Sie Ihrem Gegenüber mit Empathie und Respekt – und lösen Konflikte gezielt.

Empathie-Landkarte: Verhalten, Werte, Ängste eines Mitarbeiters visualisieren
Aktives Zuhören: 3-Stufen-Technik (Wiederholen, Zusammenfassen, Klären)
Konflikt-Coaching-Skript: Gesprächsleitfaden von „Themensammlung“ bis „Vertragsschluss“

3.5 Rolle 5: Der Lösungsorientierte Problemlöser

Veränderungen managen: Als Problemlöser identifizieren Sie Hindernisse und etablieren nachhaltige Lösungen.

Root-Cause-Canvas: Fünf-Warum-Analyse plus Ishikawa-Diagramm auf einer Seite
Change-Checkliste: Sieben Schritte von „Vision formulieren“ bis „Erfolgsmessung“
Lessons-Learned-Template: Was lief gut, was nicht?