360 Grad Feedback Vorlage – Die ultimative Schritt-für-Schritt-Anleitung für Führungskräfte

Sie suchen eine praxisbewährte 360 Grad Feedback Vorlage, die nicht nur generische Fragen auflistet, sondern Ihnen als erfahrener Führungskraft wirklich weiterhilft? In diesem Beitrag erhalten Sie:

Ein klares Schritt-für-Schritt-Vorgehen von der Vorbereitung bis zum Entwicklungsgespräch
Eine detaillierte Muster-Fragebogen-Vorlage (50+ Fragen) nach den fünf zentralen Führungsrollen
Tipps zur Auswertung und professionellen Diskussion der Ergebnisse
Hinweise auf typische Stolperfallen und wie Sie sie vermeiden

1. Warum 360°-Feedback für Ihre Führungsrolle unverzichtbar ist

360°-Feedback ist heute mehr als nur HR-Tool: Es ist ein strategischer Hebel für Kulturwandel, Mitarbeiterbindung und gesteigerte Team-Performance. Als Kommunikator, Manager, Team-Leader, Psychologe und Problemlöser stehen Sie im Zentrum dieses Prozesses. Mit einem strukturierten Feedback gewinnen Sie:

Ein objektives Bild Ihrer Wirkung in allen fünf Rollen
Konkrete Ansatzpunkte für gezielte Entwicklungsmaßnahmen
Höhere Akzeptanz im Team durch transparente, faire Prozesse

2. Vorbereitung: Vor dem Fragebogen ist nach dem Ziel

2.1 Ziele definieren

Bevor Sie eine 360 Grad Feedback Vorlage einsetzen, klären Sie:

Wollen Sie Führungsqualität messen, Teamentwicklung fördern oder Konflikte offenlegen?
Sollen einzelne Rollen (z.B. Manager vs. Psychologe) besonders im Fokus stehen?

2.2 Teilnehmerkreis festlegen

Wählen Sie 5–10 Feedbackgeber:innen, die Sie in verschiedenen Rollen erleben: direkte Vorgesetzte, Peers, Teammitglieder, ggf. Key-Kunden. Achten Sie auf:

Ausgewogenheit (nicht nur Enthusiasten oder Skeptiker)
Anonymität (Garantie für ehrliche Rückmeldungen)

3. Die 5 Rollen im 360°-Feedback

Ihre Führungswirkung entfaltet sich in fünf Kernrollen. Jede Rolle braucht eigene Fragen und Beobachtungskriterien.

3.1 Rolle 1: Kommunikator – Charisma & Klarheit

Als Kommunikator:

Prüfen Sie, ob Sie klar, prägnant und an Ihr Publikum angepasst sprechen.
Fragen nach Verständnissicherung („Bitte in eigenen Worten zusammenfassen“).

3.2 Rolle 2: Manager – Effizienz & Struktur

Als Manager:

Bewerten Sie Ihre Fähigkeit zur Priorisierung, Planung und Ressourcennutzung.
Fragen zu Zeitmanagement, Zielvereinbarung und Prozessoptimierung.

3.3 Rolle 3: Team-Leader – Motivation & Delegation

Als Team-Leader:

Messen Sie Ihre Empfänglichkeit für Team-Impulse und Delegationsqualität.
Fragen zu Empowerment, Anerkennung und Konfliktmoderation.

3.4 Rolle 4: Psychologe – Empathie & individuelles Coaching

Als Psychologe:

Erfassen Sie Ihre Fähigkeit, auf individuelle Bedürfnisse einzugehen.
Fragen zu aktiver Zuhörtechnik, Feedback-Gesprächen und mentalen Zugängen.

3.5 Rolle 5: Problemlöser – Konfliktmanagement & Change

Als Problemlöser:

Testen Sie Ihre Ansätze bei der Identifikation und Lösung kritischer Situationen.
Fragen zu Change-Kommunikation, Krisenintervention und Risikobewusstsein.

4. Muster-Fragebogen: 50+ Fragen nach Rollen gegliedert

Im Folgenden finden Sie eine Auswahl von Beispielfragen, die Sie im Online-Tool oder als PDF verteilen können. Passen Sie sie an Ihre Sprache und Kultur an.

Kommunikator

Passt seine Botschaften an das Gegenüber an?
Fasst er besprochene Inhalte am Ende eines Meetings verständlich zusammen?

Manager

Erzeugt er klare, erreichbare Meilensteine?
Plant er ausreichend Puffer für unvorhergesehene Ereignisse?

Team-Leader

Gibt er seinem Team regelmäßig Anerkennung?
Delegiert er Aufgaben so, dass Stärken gefördert werden?

Psychologe

Hört er aktiv und ohne Unterbrechung zu?
Erkennt er die Motivationsfaktoren jedes Einzelnen?

Problemlöser

Reagiert er schnell auf erste Anzeichen eines Konflikts?
Bevorzugt er strukturierte Methoden (z. B. Ticket-System) bei Change-Anfragen?

5. Durchführung & Auswertung

5.1 Tools & Software

Nutzen Sie SurveyMonkey, Qualtrics oder interne HR-Portale – Hauptsache, Sie sichern Anonymität und automatisierte Reports. Für schnelle Insights eignen sich auch Google Forms mit Add-ons.